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元旦假期加班留念……
Hi，Minna桑……
小毛我元旦三天假要天天在公司加班到11点……
今日特此登錄留言留念……
口胡的我難道真的就只能当農奴嘛
還有沒有天理啊
虐待兒童啊！
嘛
2009年就在怨念中開始了
繼續爬去加班
以上
小毛我元旦三天假要天天在公司加班到11点……
今日特此登錄留言留念……
口胡的我難道真的就只能当農奴嘛
還有沒有天理啊
虐待兒童啊！
嘛
2009年就在怨念中開始了
繼續爬去加班
以上
俱往矣，李一男、任正非、華為港灣恩怨總匯
進了IT獵頭這行，了解到這些IT公司之間的恩恩怨怨，覺得相當的好玩
前兩天聽聞李一男加盟百度，想起他和華為之間的恩恩怨怨，感覺甚是好玩，發上來給大家看看共享
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李一男簡歷：
1970年出生湖南，長沙人
1993年華中理工大學少年班碩士畢業後進入華為研發部，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師1995年憑藉出色的技術、業績及領導能力，27歲升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，
1998年任華為公司常務副總裁，
1999年任華為電氣股份有限公司總裁
2000年，獲10個億的風險投資，北上創建港灣網路。2003年的銷售額近10個億
2006年9月初，受華為打壓，港灣網路被華為收購，李一男重回華為，出任華為EMT(經營管理團隊)之外的“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056
2007年12月26日任命李一男為華為終端公司副總裁，通信基礎業務部部長（海思無線）
2008年10月6日加盟百度，任CTO
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2000年李一男當年內部創業的宣言
尊敬的各位同事：
在任總的成功領導下，經過一代又一代幹部的努力，華為公司經過十數在不斷的拼搏，發展成為了中國領先的國際性通訊企業。現在仍然不斷在管理、研發、市場上大踏步地前進，在新的世紀內將繼續保持快速健康的發展。我為自己有幸成為其中的一員，在華為這個集體中工作了八年而感到自豪和驕傲。
華為公司的發展得益于公司領導堅持根據業務發展不拘一格地選拔培養幹部，一大批優秀幹部在華為的環境中得到鍛煉，脫穎而出，形成了幹部能上能下的良好氛圍。今天的華為不斷向前進步，再成為國際性的公司過程中管理不斷進步，象許多成功的大型跨國公司一樣，規範化的管理是大幅提高效率的必由之路，從近幾年隨著公司管理的進步，公司效益不斷提高就可以看出這幾年管理改進的巨大成就。另一方面華為公司的不斷發展壯大又為員工提供了前所未有的工作機會和空間，可以站在一個很高的高度來工作，可以進行國際性經歷的工作等等都是以前夢寐以求但是不敢想像的機會。我本人也是有幸在這樣的環境中得到了公司領導的支持，才有機會在沒有任何經驗的基礎上但當公司的重任，在實幹的過程中得到了大量學習和成長的機會。
公司在卓有遠見的領導下經過大家的努力效益節節上升，國際投資界評價華為，認為華為不僅是中國的CISCO，而且應該是更加優秀，因為在中國他們沒有看到足夠強大競爭對手可以像在美國威脅CISCO一樣威脅華為。我個人一直認為華為是中國IT人才發揮自身能力最好的舞臺和成長環境，在這裏有的是信任、挑戰、機遇和分享勝利的喜��。尤其值得欽佩的是公司的創始人不自私，雖然外界有許多不正確的傳聞，但是我們瞭解事情的高級幹部卻知道自身尤其是公司的創始者所擁有的公司股份比例小的讓外人無法置信，稀釋的部分就給了大量的充滿活力的骨幹員工以利益和機會來分享公司成功的業績，形成一直在社會主義市場經濟體系下集體奮鬥的宏大隊伍。
任總看到了在未來的競爭中華為公司不可能僅靠自己一家的力量來獨自發展，如果可以團結一大批合作者在周圍作為補充，把自己的全部精力集中在核心競爭力的提升上，集中精力提供未來可運營網路從和通道接入的國際先進解決方案，而把分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務開放給一大群志同道合的合作者，形成一個強大而廣泛的統一戰線以應對新經濟到來的做法的話，完全有理由相信在新經濟的競爭中，我們不僅可以趕上LUCENT、ALCATEL等老牌的國際競爭對手，而且也完全可能趕上CISCO這樣的IT新貴。
華為目前在資料通訊領域上是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會點，CISCO在全世界佔有絕對的領先地位，但是同時華為也將是一個非常有潛力的競爭者。我本人也很有興趣在這方面發展，如果自己可以內部創業的話，一方面可以在一個小公司中比較自由的工作，另一方面可以使內部創業公司的發展隨著華為的成長同步發展，應該是一個很好的選擇。內部創業公司計畫集中發展系統集成業務，代理華為的路由器及資料通訊產品，建立華為資料通訊產品的培訓基地，同時集中一些與華為產品沒有衝突的其他廠商的產品如防火牆、乙太網交換機、伺服器以及各種應用軟體，進一步進行內容軟體發展，�酩冖嶇�的終端產品和中低端網路設備的開發工作等。
當我把這個想法向任總和孫總表露後得到了兩位老總的理解，他們充分地尊重我的個人選擇，尤其感激的是任總以�鄲臈�心襟明確地支持我不成熟的內部創業想法並給與了鼓勵，當時感到的是一股暖流湧進了心中，我才真切的感到是任總博大的心胸和抱負才成就了華為今天的成績。
作為華為公司的高級幹部，我將本著職業工作的道理在未來的時間內保守公司秘密，維護公司聲譽，我願意和公司簽署相關保密協定以及禁業限制協定。我所申請成立的內部創業公司也將遵守華為公司關於代理商的各項管理規定，遵守有關的商業準則誠實經營。
李一男
（2000年12月27日）
2000年12月華為任正非率公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送大會。
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2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內容
你們可以放心回“家”
我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長委託而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一些事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。
非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什麼彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻。不應該說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司Idea強，大公司平臺強，平臺強就是發現機會後，可以加大投資猛追。
從現在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年後，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說服的。
對港灣的傷害道歉
你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支援和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。
2001至2002年華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。
華為那時彌漫著一股歪風邪氣，都高喊“資本的早期是骯髒的”的口號，成群結隊地在風險投資的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起雲湧，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強資訊安全、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的幹部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了幹部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來。後來我們發現並不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。
我們感覺到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金以這樣的方式在中國運作而獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作鬥爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。
不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但願我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。
合作才是真正的出路
我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。
華為處於一個大發展時期，2006年銷售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些資料都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們。太極八卦，有兩條白魚和�邉�交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多�邂貂魁２耒邨�持實事求是地宣傳報導，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來就會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長之快與此有很大關係，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。
雖然華為和港灣關於知識產權打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創意，像以多業務傳送的思想來開發傳輸產品、乙太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個5到10年的戰略格局，外面抗衡國際競爭夥伴，內部吸收小公司加盟和我們一起發展。
這5年來，沒有你們離開公司，華為還發現不了公司這麼多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這5年的調整逐步穩定下來了。
這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什麼會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。
現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以後達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大�甼�了。新的進展已取得非常大的機會，我們兩家合作起來一定是會有前途的。
-----------------------------------------------------------------------------
2006年6月港灣總裁李一男致港灣員工散夥郵件：
各位同事：
大家好！在董事會授權下，港灣網路有限公司與華為技術有限公司簽訂備忘錄，將向華為出售主要業務。相關的研發，市場，供應鏈和支持部門人員將跟隨這些業務併入華為。整合的過程預計到7月底結束。
自公司從2000年11月底成立，歷經了5年多艱辛的歷程；業務從無到有；公司人員從成立時的幾十人發展到今天的1000多人；公司品牌從默默無聞到今天已成為通訊行業的主流品牌之一；公司在多個產品領域先後創造多項國內，業內第一；這一切都凝聚著奮戰在研發，市場和所有支持部門的各位員工所付出的無盡的努力和心血，我深以能夠和你們共事為榮。
誠如各位同事所知，公司在發展中遇到很多困難和挫折，由於管理層，尤其是我本人在知識和能力方面的欠缺，導致在公司戰略的制定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。在通信領域這個競爭十分激烈的行業，我們公司面臨著尤其大的壓力和挑戰，公司必須要根據情況適時進行調整，以最大程度地履行對公司客戶，員工和股東等各方的責任。
公司將妥善處理對客戶的責任，續存公司將保留售後服務隊伍和相當數量的存貨以滿足客戶擴容、背板背件的支援，並保留部分技術力量，負責網上問題的處理。華為公司也將外包相當部分的售後安裝工作給續存公司，使得其在未來相當長的時間（產品生命週期）有足夠的能力來履行對於客戶的責任。
華為技術有限公司是中國首屈一指的企業。華為表示，整合之後，願意真誠地給大家提供充分的職業發展空間和激勵計畫。具體整合工作將由公司任命的整合工作小組負責，相關的方案和細節在經董事會批准後將儘快傳達給各位同事。
最後，我謹代表公司和管理層對各位同事表示最真摯的感謝，感謝廣大員工在過去的2000多個日日夜夜為公司所作的一切，也感謝大家所給予公司和我本人毫無保留的理解和信任！
前兩天聽聞李一男加盟百度，想起他和華為之間的恩恩怨怨，感覺甚是好玩，發上來給大家看看共享
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李一男簡歷：
1970年出生湖南，長沙人
1993年華中理工大學少年班碩士畢業後進入華為研發部，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師1995年憑藉出色的技術、業績及領導能力，27歲升任主管華為最要害的部門———中央研究部的總裁、公司副總裁，
1998年任華為公司常務副總裁，
1999年任華為電氣股份有限公司總裁
2000年，獲10個億的風險投資，北上創建港灣網路。2003年的銷售額近10個億
2006年9月初，受華為打壓，港灣網路被華為收購，李一男重回華為，出任華為EMT(經營管理團隊)之外的“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056
2007年12月26日任命李一男為華為終端公司副總裁，通信基礎業務部部長（海思無線）
2008年10月6日加盟百度，任CTO
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2000年李一男當年內部創業的宣言
尊敬的各位同事：
在任總的成功領導下，經過一代又一代幹部的努力，華為公司經過十數在不斷的拼搏，發展成為了中國領先的國際性通訊企業。現在仍然不斷在管理、研發、市場上大踏步地前進，在新的世紀內將繼續保持快速健康的發展。我為自己有幸成為其中的一員，在華為這個集體中工作了八年而感到自豪和驕傲。
華為公司的發展得益于公司領導堅持根據業務發展不拘一格地選拔培養幹部，一大批優秀幹部在華為的環境中得到鍛煉，脫穎而出，形成了幹部能上能下的良好氛圍。今天的華為不斷向前進步，再成為國際性的公司過程中管理不斷進步，象許多成功的大型跨國公司一樣，規範化的管理是大幅提高效率的必由之路，從近幾年隨著公司管理的進步，公司效益不斷提高就可以看出這幾年管理改進的巨大成就。另一方面華為公司的不斷發展壯大又為員工提供了前所未有的工作機會和空間，可以站在一個很高的高度來工作，可以進行國際性經歷的工作等等都是以前夢寐以求但是不敢想像的機會。我本人也是有幸在這樣的環境中得到了公司領導的支持，才有機會在沒有任何經驗的基礎上但當公司的重任，在實幹的過程中得到了大量學習和成長的機會。
公司在卓有遠見的領導下經過大家的努力效益節節上升，國際投資界評價華為，認為華為不僅是中國的CISCO，而且應該是更加優秀，因為在中國他們沒有看到足夠強大競爭對手可以像在美國威脅CISCO一樣威脅華為。我個人一直認為華為是中國IT人才發揮自身能力最好的舞臺和成長環境，在這裏有的是信任、挑戰、機遇和分享勝利的喜��。尤其值得欽佩的是公司的創始人不自私，雖然外界有許多不正確的傳聞，但是我們瞭解事情的高級幹部卻知道自身尤其是公司的創始者所擁有的公司股份比例小的讓外人無法置信，稀釋的部分就給了大量的充滿活力的骨幹員工以利益和機會來分享公司成功的業績，形成一直在社會主義市場經濟體系下集體奮鬥的宏大隊伍。
任總看到了在未來的競爭中華為公司不可能僅靠自己一家的力量來獨自發展，如果可以團結一大批合作者在周圍作為補充，把自己的全部精力集中在核心競爭力的提升上，集中精力提供未來可運營網路從和通道接入的國際先進解決方案，而把分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務開放給一大群志同道合的合作者，形成一個強大而廣泛的統一戰線以應對新經濟到來的做法的話，完全有理由相信在新經濟的競爭中，我們不僅可以趕上LUCENT、ALCATEL等老牌的國際競爭對手，而且也完全可能趕上CISCO這樣的IT新貴。
華為目前在資料通訊領域上是一個相對薄弱點，同時也是一個潛在的機會點，CISCO在全世界佔有絕對的領先地位，但是同時華為也將是一個非常有潛力的競爭者。我本人也很有興趣在這方面發展，如果自己可以內部創業的話，一方面可以在一個小公司中比較自由的工作，另一方面可以使內部創業公司的發展隨著華為的成長同步發展，應該是一個很好的選擇。內部創業公司計畫集中發展系統集成業務，代理華為的路由器及資料通訊產品，建立華為資料通訊產品的培訓基地，同時集中一些與華為產品沒有衝突的其他廠商的產品如防火牆、乙太網交換機、伺服器以及各種應用軟體，進一步進行內容軟體發展，�酩冖嶇�的終端產品和中低端網路設備的開發工作等。
當我把這個想法向任總和孫總表露後得到了兩位老總的理解，他們充分地尊重我的個人選擇，尤其感激的是任總以�鄲臈�心襟明確地支持我不成熟的內部創業想法並給與了鼓勵，當時感到的是一股暖流湧進了心中，我才真切的感到是任總博大的心胸和抱負才成就了華為今天的成績。
作為華為公司的高級幹部，我將本著職業工作的道理在未來的時間內保守公司秘密，維護公司聲譽，我願意和公司簽署相關保密協定以及禁業限制協定。我所申請成立的內部創業公司也將遵守華為公司關於代理商的各項管理規定，遵守有關的商業準則誠實經營。
李一男
（2000年12月27日）
2000年12月華為任正非率公司所有總監級以上領導，在深圳五洲賓館為他舉行了隆重的歡送大會。
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2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內容
你們可以放心回“家”
我代表華為與你們第二次握手了，首先這次我是受董事長委託而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一些事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
在歷史的長河中有點矛盾、有點分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的。患難夫妻也會有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。
非常歡迎你們加盟，董事長在國外，我14號要出國，我來見你們就是讓你們放心，我是獲董事長及整個管理團隊授權而來的，我們沒有什麼彎彎繞，我們也不糾纏歷史。大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，在減少矛盾的情況下，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發展的時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸對中國科技史都將是一項貢獻。不應該說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。我們在很多方面不如小公司，小公司就是靠創意，小公司Idea強，大公司平臺強，平臺強就是發現機會後，可以加大投資猛追。
從現在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年後，一定是十分正面地評價你們的行動。所以你們不要擔憂華為的員工如何看這個問題，在你們回來工作時，也會有一些不舒服的地方。將來如何對待你們，主要還是高層要對此有正確的看法，中層是可以說服的。
對港灣的傷害道歉
你們開始創業時，只要不傷害華為，我們是支援和理解的。當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應，而且矛頭也不是對準你們的。
2001至2002年華為處在內外交困、瀕於崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內部許多人，仿效你們推動公司的分裂，偷盜技術及商業秘密。當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。
華為那時彌漫著一股歪風邪氣，都高喊“資本的早期是骯髒的”的口號，成群結隊地在風險投資的推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密，像很光榮的一樣，真是風起雲湧，使華為搖搖欲墜。競爭對手也利用你們來制約華為，我們面對了基金、競爭對手更大的壓力。頭兩年我們通過加強資訊安全、交付件管理才逐步使研發穩定下來；加強市場體系的幹部教育與管理，使市場崩潰之風停住了。開了幹部大會，穩定了整個組織，調整了士氣，使公司從崩潰的邊緣，又活了回來。後來我們發現並不是和你們競爭，主要面對的是基金和競爭對手，如果沒有基金強大的力量，你們很難招架得住我們的競爭壓力。
我們感覺到基金的力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果基金以這樣的方式在中國運作而獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只是華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金作鬥爭。當然也要面對競爭對手的利用及擠壓。因此，較大地挫傷了你們，為此表達我的歉意。這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。
不過華為逐鹿中原，也是慘勝如敗。但願我們摒棄過去，面向未來，取得雙贏。
合作才是真正的出路
我們之間真正的出路是重新走向合作，我代表EMT團隊，會真誠地處理這個問題，不要擔心會算計你們，也會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。我們認真地來探討合作的問題，構建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會度過陰暗的這一天的。
華為處於一個大發展時期，2006年銷售可能突破100億美金，華為3com、終端的一些資料都不放進來，以免成績太突出了，易受攻擊，矛頭會指向我們。太極八卦，有兩條白魚和�邉�交織在一起，正、反兩面是相輔相成的，只要你說你是白魚，一定是萬箭穿心，把你多�邂貂魁２耒邨�持實事求是地宣傳報導，使華為逐步冷靜下來，面對自己存在的問題，去努力優化自己。如果我們兩股力量將來能合起來就會更強大，也會對歷史做一個非常好的注腳，不是說敵人永遠都是敵人。還要感謝你們的存在，華為3com成長之快與此有很大關係，原來我們對企業網何去何從，還存有疑慮。
雖然華為和港灣關於知識產權打官司，只是一部分而已，但港灣的很多創意，像以多業務傳送的思想來開發傳輸產品、乙太交換機也有很多自主開發的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調整，將形成一個5到10年的戰略格局，外面抗衡國際競爭夥伴，內部吸收小公司加盟和我們一起發展。
這5年來，沒有你們離開公司，華為還發現不了公司這麼多嚴重的問題。你們走的時候，我們快崩潰了，那時好象只要是在華為呆著的人，都被認為是很奇怪的，好象沒離開華為的人，是不正常的，我曾說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這5年的調整逐步穩定下來了。
這次來之前費敏還有壓力，怕談不好。為什麼會談不好呢？我來就是傳達第二次握手，一定要握好。
現在華為使用輪值主席，通過輪流執政的管理方式，幾年以後達到和諧的管理體系。EMT的決策能力大大�甼�了。新的進展已取得非常大的機會，我們兩家合作起來一定是會有前途的。
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2006年6月港灣總裁李一男致港灣員工散夥郵件：
各位同事：
大家好！在董事會授權下，港灣網路有限公司與華為技術有限公司簽訂備忘錄，將向華為出售主要業務。相關的研發，市場，供應鏈和支持部門人員將跟隨這些業務併入華為。整合的過程預計到7月底結束。
自公司從2000年11月底成立，歷經了5年多艱辛的歷程；業務從無到有；公司人員從成立時的幾十人發展到今天的1000多人；公司品牌從默默無聞到今天已成為通訊行業的主流品牌之一；公司在多個產品領域先後創造多項國內，業內第一；這一切都凝聚著奮戰在研發，市場和所有支持部門的各位員工所付出的無盡的努力和心血，我深以能夠和你們共事為榮。
誠如各位同事所知，公司在發展中遇到很多困難和挫折，由於管理層，尤其是我本人在知識和能力方面的欠缺，導致在公司戰略的制定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。在通信領域這個競爭十分激烈的行業，我們公司面臨著尤其大的壓力和挑戰，公司必須要根據情況適時進行調整，以最大程度地履行對公司客戶，員工和股東等各方的責任。
公司將妥善處理對客戶的責任，續存公司將保留售後服務隊伍和相當數量的存貨以滿足客戶擴容、背板背件的支援，並保留部分技術力量，負責網上問題的處理。華為公司也將外包相當部分的售後安裝工作給續存公司，使得其在未來相當長的時間（產品生命週期）有足夠的能力來履行對於客戶的責任。
華為技術有限公司是中國首屈一指的企業。華為表示，整合之後，願意真誠地給大家提供充分的職業發展空間和激勵計畫。具體整合工作將由公司任命的整合工作小組負責，相關的方案和細節在經董事會批准後將儘快傳達給各位同事。
最後，我謹代表公司和管理層對各位同事表示最真摯的感謝，感謝廣大員工在過去的2000多個日日夜夜為公司所作的一切，也感謝大家所給予公司和我本人毫無保留的理解和信任！
一個華為牛人的離職感言
這篇文章是華為數據中心徐總離職後的感言
華為一直是一個我很尊敬的公司
因為工作的緣故也接觸了一些華為人，很nice，很質樸
我喜歡的風格~
整片文章用樸實的文筆寫出一個個人生道理~贊
推薦給所有走上工作崗位的人
上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業生涯一個很大的轉折,這是我長時間的思考最後所做的決定.但真的提出離職後,回想在公司的十年,還是百感交集.
1997年7月16日,我隻身提著一個包從深圳寶安機場下飛機,走出機場,天是那麼藍、白雲那麼低、空氣那麼潮,仰頭望天,對這個城市,對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然.到了科技園,發現是個荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺.現在想想,經過十年的工作,自己的心靈真是麻木得可以了.那時候的心裏,好像時時有些什麼沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽��沃夏克的《自新***交響曲》時,才發現多有深處的共鳴以至落淚.
由於沒趕上大批應屆生的接待,我是自己一個人來到科技園1號樓的,乾淨整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進進出出精神飽滿的員工,讓人的心情為之一振.象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會後,一位人力資源的大姐,很職業、熱情、耐心的告訴了我入職手續如何辦理,並安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住,又安排之後的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉讓人倍感親切,至今記得.
來深圳、來華為當時確實是一種機緣,96年華為名氣並不響,特別是在行業之外,偶爾一次我在同學家裏看到一張華為人報,有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個20−30人的小公司,所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度.一篇是唐東風寫的被評為傑出員工受表彰後的感想.還有一篇名頭很大“中央研究部知識產權處”,當時被這個名頭嚇了一跳.文中講到華為當年研發累計投入1.8億人民幣,更讓我嚇一個跟鬥.我想當時清華大學一年科研經費也就1億多點,這家公司什麼來頭,花的科研投入比清華還多?當時就有了興趣.
快畢業的時候,連連受挫,找工作跟當年大部分同學一樣,希望留北京,但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司錄取後又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之後,想到了還有華為這樣一家公司,給人力資源部寄了一份簡歷.沒幾天,一個深圳的電話,說某年某月某日有個副總裁來北京,面試一下.抱著試試看的態度跑過去了,是公司原副總胡紅衛,他基本上沒有問我什麼問題,到是介紹了一下華為的情況,然後把人力資源經理田景��叫了過來,當場就給了我一個“錄取通知函”和入職操作指導.我一肚子犯嘀咕,這是不是一家騙子公司?怎麼這樣就算面試通過了?連工資有多少都沒有機會問.之後一直到報到前,都有點懷疑,幸好有個本科的同學,在華為工作過,在向他諮詢後瞭解到公司還是實實在在有的,才下了決心過來.總的說來,就是被一張華為人報“騙”來的.
就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓,紀律嚴明、嚴格,班車不會多等半分鐘,之後是部門培訓,大量的資訊撲面而來.之後到了工作崗位上,給我分配的工作是ERP系統管理員兼DBA,雖然以前也搞過一些大系統,如兼職做過印度人的大型銀行軟體的客戶化開發,但見到我們的ALPHA8200和我們的軟體ORACLE,心裏還是激動不已.IT的發展一日千里,10年前的技術與今天比,很多人可能沒有體會了.那時比較落後,很多人也沒有機會接觸這種當時很先進的系統.我見到我們居然有2G巨大記憶體的“超級伺服器”當時實在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,又為自己將來能不能玩轉它而焦慮.我師傅王忠�豸�到我就撂給我一本書《ORALCEADMINISTRATORGUIDE》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內從頭到尾看完並寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.
當時正好是公司ERP上線沒多久,業務正在推行,系統極不穩定,每天的併發程式有一半是跑錯的,系統還會動不動CRASH.我看完一本書後,在剛剛成為OneBookMan時,問題單就來了,有一個重要的××引入程式有時候跑得出來,有時候跑不出來.說實話,那時候對ERP、ORALCE、作業系統一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終於明白了有一批資料在倒的時候,系統准出錯.幾萬條資料,一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的試,完全手工動作,笨拙、費時、費力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯過了,終於定位到了其中一條資料,而後發現是資料超長而資料庫定義的長度不夠並且校驗程式有BUG沒校驗出來.經過又返回去重複驗證,證明找到的原因是正確的.當時真是心中大喜,幾乎在完全不懂系統、不懂這個程式是做什麼的、不懂程式處理的邏輯、不懂資料庫的設計的情況下,把這個BUG定位出來並交回給ORACLE處理了.這是我上班後解決的第一個問題,至今我對這個問題本身還並不明白,呵呵.這讓我懂得了一個道理,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,是要產生結果和輸出的.不管怎麼樣,能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結果那就是成功.讀書才追求的是慢慢讀,讀懂為止.
那時的系統,真是岌岌而可危,公司的業務高速發展,業務也不斷推行,系統的負荷越來越高,但系統卻不是經常宕機,就是跑得如老牛般慢.我們的技術水準和管理水準,也是與現在不可同日而語.水準不行體力補,大家兢兢業業背負責任,闖過種種難關,終於還是挺過來了.現在想想,還真是有點後怕的,稍有不慎真有可能全線崩潰.我也能理解有些大企業,為什麼倒起來那麼快了.現代的組織,經常是高度複雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,照樣生存.而高等的人,身上戳個小小的洞可能得斃命.高度複雜的組織,就象人體一樣,內部小小一塊地方如果出關鍵問題了,組織可能崩潰.要保證不崩潰只有兩條路:1)組織本身的設計和流程的設計高度科學、冗餘和足夠的制度性反應機制,這是西方國家的強項,他們的公司曆一百年不倒,是有強大的內在因素的.2)依靠組織內每一個最小單元的高度的負責、警覺.雖然我們多年來一直在強調第一種能力的培養,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.
頭兩年的工作中,我們水準很低,體力勞動很多,有一段時間,我一上班就得高度緊張地盯著系統,不停地干預,系統才能跑下去.一會兒系統進程死了,一會兒空�凌閉�多了要殺掉,一會兒表空間不夠了要擴展,一會兒用戶提交了不合理的併發程式要中止...有一段時間,我成了熱線兼現場支持,一天接50−80個電話,接了電話到處跑.之後我們做了很多改進工作,升級了系統硬體、寫了自動腳本,成立了專門的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個道理,一個大的複雜系統要成功的管理好,沒有絕招,依靠的只是一點一滴持續不斷的改進和努力.
有一度由於壓力過大,也使我精神高度緊張,到了比較神經質的地步,有一段時間,一聽到CALL機響,甚至是電視廣告裏的“摩托羅拉尋呼機,隨時隨地傳資訊”中的BP聲,我的心跳就不由自主加速,喉嚨發幹.有一次去香港出差,從出發開始就一直惴惴不安,生怕系統出問題,結果剛到香港住進酒店,一個電話就來了,說系統崩潰了.我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理,過了幾分鐘,趙回電話絕望地說,他以最快速度趕到一號樓,進了電梯剛走到一半,喀嗒停電了,電梯卡在中間半個多小時,禍不單行,當時那種感覺真是“農夫內心如湯煮”啊.最後過度緊張使得我想逃避,導致我提出了辭職.所幸那時候的領導袁總和郭總,開導我多次,我逐漸有所緩解,然後慢慢開始理解了什麼叫大將風度.做我們這一行,要如履薄冰、但也要有點臨危不懼的精神.工作緊張,但心情要避免無謂的緊張.後來我們的ERP系統、IT資料中心,又出現過多次危險情況,淹過水、著過火,而我們最終都能夠化險為夷.
工作並不只有艱苦和繁瑣,有時候,樂趣也不期而至.當時我們的資料庫總是出ORA-1555錯誤,嚴重影響系統的運行,我多天努力、百思而不得其解.現在的管理員可能會想,這不是一個小問題嗎,但那時網路還沒現在這麼發達,什麼東西一GOOGLE都出來了,我找了大量的資料,苦苦思索,最後終於靈光一現,象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴密的解釋和解決方案,我記得當時是深夜,內心偷著樂的感覺妙不可言,不需要別人知道、不需要別人理解,走出公司大門,仰望星空,深深吸一口氣,內心偷著樂.還有另一次,當我們經過30多個小時的連續作戰,解決種種問題,終於順利升級成功ERP系統後,那種感覺也象打了勝仗的將軍,充滿勝利的喜��.記得當時正是剛談女朋友,給她寫了第一封也是唯一一封情書,成為太太後,她有一次跟我說,你那玩意兒叫啥呀,那能叫情書嗎?通篇都在講你如何如何工作的,象工作彙報一樣,簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美,儘是革命理想,沒有點花前月下.....還有一次,我們的EMAIL系統突然出了故障,大量的來信收不到.那時是華為開拓海外市場的初期,海外還根本沒有什麼公司網路,所有的一切都是靠EMAIL和國際長途,天象塌下來一般,我們跟主管國際市場的徐直軍彙報、最後向老闆彙報請示是否應該報公安,因為當時的故障現象很象DDOS攻擊.系統停了整整七天,我們請了各路專家,日夜攻關,試了N個方案,大家象大禹治水一樣過家門而不入.最後還真找到了一個木馬“冰河”的攻擊,但卻發現不是根本原因,故障依舊.最後一天晚上,我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網路機房,看著系統一封一封的郵件,連接了,又中斷了,一籌莫展,瀕臨崩潰.我抱著死馬當活馬醫的心態,又祭出了我的“二分法”體力活,測試了一封空郵件,能成功;測試了一封大郵件,失敗;取其中間值,又失敗;再取中間值,成功;再取前兩次的中間值,成功.....一直到深夜,試了N次,終於總結出了規律!再一驗證,只要在某個大小的地方,比它大的統統收不到.重要發現!然後改用PING包,發現在一千四百多位元組的地方,再大就PING不通了,現象可重複.再去想理論,如果按協議理解,這也不可能啊,即使MTU調小了,大包超過MTU也應該自動分片啊?除非是MTU在某個地方調小了,而協議又有異常.發現這個規律後,阿韋立刻跟電信聯繫,果然是一周前電信調整了路由器MTU並且CISCO的路由器有BUG引起.問題就此解決,當時吸了口氣,那種舒坦啊!...沒經受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂!這種快樂是工作本身帶來的,不需要別人來表揚,甚至不需要別人知道.能夠有機會也能用心去體會這種快樂的人,怎麼會不熱愛工作?
工作也肯定不是只有成功和榮譽,有時候我也做很多蠢事和傻事,或者由於幼稚被人騙,或者是由於輕率導致工作失誤.有一段時間,ERP系統岌岌可危,系統容量面臨崩潰.我多次大聲疾呼,幾乎每一次有機會見到CIO郭總都大呼小叫一番.郭總當時剛來我們部門,一開始覺得我這個人怎麼能這樣?在一次部門全體會議上,郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼,只會威脅我,卻拿不出一個好的方案”.心裏相當鬱悶,但系統還在我手裏,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進了一點,拿出了方案.郭總批准花了500多萬來改進系統,這次給了我們1−2年的稍稍太平時間,從而有機會做更多的改進優化工作.當時的500多萬跟現在的概念可大有不同,現在IT花個500多萬是小菜,那時500多萬可是天文數字啊!當時相當佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢的決策時,常說的一句話是“牛都殺了,還在乎牛毛?!”.很久以後,郭總有一次提到,徐家駿這個人工作還是蠻執著的.後來我的職位不斷地得到了提升.之後我負責了很多重大的專案,往往涉及重大的投資,幾百萬、幾千萬,這些年來總共給公司花掉好幾個億.這中間技術方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大項目投標時,有供應商惡毒的投訴誣衊我的事,所幸公司及領導給了我這樣的土老冒充分的信任.這些事我的體會是:只要你心無旁騖,目標單純,就是想把這個事情搞好,並且持續地、啥都不計較地、傻傻地去推動,內心無愧,一時可能會有工作失誤,一時可能會得罪人,可能會有人不理解,但長遠來看還是會得到公正的承認的.
公司快速發展和擴張,由於工作業績還過得去,很快就被提拔為小主管了,一開始覺得做主管也沒啥,業務的細節我都是一清二楚的,不就是多了幾個人一起幹活嗎?有一次,IT二把手袁總說“我要參加一次你組織的部門例會,看看你是怎麼做管理的”,沒問題,在例會上,我侃侃而談,把業務分析得透徹細緻,把工作安排得井井有條,洋洋得意地結束了會議,期望著袁總能給點表揚.袁總一聲不吭坐到結束,等人都走了,劈頭蓋臉一頓“徐家駿,你知道這叫什麼嗎?這叫生產隊長!農民!...”,一開始還不服氣,我業務這麼清楚、工作安排得這麼妥當,管理能力還不行?後來,慢慢地自己也發現了問題,後來部門安排了去參加封閉4天的管理幹部培訓,才算接觸到了管理ABC,漸漸體會到,原來管理也是一門學問,而且大有學問.有了這個認識,後來我也時時留心.其實在華為要學習管理最簡單,第一要訣是向身邊的人學,華為的很多管理者,修養和能力超強,在平時和他們一起工作的一點一滴中,如果你細心去觀察和體會,收穫實在可以不少.比如說,有一段時間,我每週參加IT部門幹部例會時,大家講得差不多了,該由領導作判斷和決策、做工作安排之前,我就會猜,領導可能會做有什麼判斷、會做什麼決策,特別是有些事情充滿矛盾和衝突,需要權衡時.一開始十猜九不中,並且很多看法別人說出來之後覺得耳目一新、不勝佩服.於是就去想他為什麼會這樣判斷和決策,背後做的功夫是什麼,慢慢地自己處理類似問題的思路也比較開闊了.另外、別人在管理中犯的錯誤,也是自己學習的好機會,自己犯錯誤自己是不容易覺察的,但別人犯錯誤自己可以覺察,然後可以警醒自己避免類似錯誤.
後來,做資料中心經理、技術支援經理、IT基建經理、系統運作副總監,變做邊學,做團隊管理、做考核、做流程優化,應對種種難題:如用戶嚴重不滿、工作頭緒繁多流程亂來、資源嚴重緊張、骨幹員工要離職、刺頭員工提種種要求、部門骨幹之間文人相輕、部門之間配合大起衝突、末位淘汰等等等等,逐漸逐漸對管理的體會越來越深,對管理的重要性認識越來越深.應對這些難題,當時真是殫精竭慮,有時甚至痛苦不堪.但我事後的體會是,凡是自己在感覺嚴重受挑戰、整天鬧心痛苦的工作階段,往往是自己能力和心態進步比較快的階段,而有時候工作一切都已擺平、風平浪靜,可以悠哉遊哉的時候,半年過去,發現自己一無所獲,毫無建樹,其實內心深處更加焦慮和痛苦.我後來總結過很多管理工作的要點和戒律,也總結了一句話,叫做“成功人士就是經常成功地跟自己過不去的人士”.
2003年下半年,資料中心建成後,IT運作這一塊,在多年的岌岌可危之後,終於有點風平浪靜的意思了,為了“跟自己過不去”,其實也是為了自己的興趣,我向領導申請去資訊安全部並得到了批准.當時業界還處在冬天時期,華為在冬天時期,不但面臨競爭對手的威脅,更嚴重的是面臨內部的威脅,屢屢爆發的重大產品、商務資訊洩密,給公司造成了重大的損失,資訊安全形勢十分嚴峻,也觸發了公司最高領導層對資訊安全工作的超級重視.資訊安全工作是是一個基本純防守的工作,防守戰線太長太長,整個系統的防守強度取決於最薄弱環節,而攻擊者卻可以集中資源,只要攻其一點即可.我到資訊安全部,發現我們的管理體系、政策體系經過幾年的努力,已經有一定的建樹,而技術方面的能力卻是很薄弱的環節.因此,重點在此方面開展了工作.幾年之內,我們部署了很多防護系統,也培養了一批人,在我離開資訊安全部時,整體上應該講有了較大的改變.
調到資訊安全部工作期間,其實給我最深的體會是跨部門的合作,在原來部門時,資訊安全部也經常來“煩”我,我的反應經常的是排斥和不滿,到了資訊安全部後,變成經常是我得去“煩”別人,並且我們部門是特別討人“煩”.如何取得他人的合作?是一直來磕磕碰碰的難題.比如SPES開發和推行這個大專案,要“煩”的人實在太多了:資料中心、網路部、PC、海外IT、研發信管辦、銷服信管辦、採購、發貨、進出口部、物流、各國代表處、公司各級領導、最終用戶等等.在不斷地“煩”人的過程中,我總結出了一套“合作方法論”,有很多道道,不過最終總結起來,一句話簡單說就是“如果你總是抱怨別人跟你不合作的時候,問題一定是出在你自己身上.”
03年底,當時業界連續幾次蠕蟲的發作,部門幾個技術人員一直在討論如何搞一個方案對付這個問題,我們設想了種種可能性,最後部門技術大牛季�飢敖鷭舒豸沈濮�:把用戶端的軟體和網路上的設備聯動起來來控制蠕蟲,並且做了一個很有意思的膠片,把對付SARS的手段用來對付蠕蟲了.我一下子被這個新穎的設想所吸引,後來我在此基礎上與大家多次討論進一步擴展了概念,提出了策略強制系統的概念.為了讓我們的設想能夠付諸現實,我在部門其實並未授權的情況下,偷偷搞了幾個人,花了半年時間把POC系統做了出來.POC系統剛出來,我們就聽到了CISCO在04年中發佈了其SDN/NAC產品概念,跟我們的思路非常接近,這給了我們很大的信心,後來我乾脆主動請纓,放棄其他管理事務,全職投入到組建一直開發隊伍,開發SPES產品中去.最終我們產品開發成功了,在公司全球100多個國家6萬多員工大規模的推廣也成功了,並且在公司內部良好運行至今.這件事給我最大的啟示是:我們要有信心、要敢做,CISCO並不可怕.說老實話我們是一支很土八路的隊伍,也不屬於公司的研發體系,我們這支土八路的隊伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最終還真磨出來一個還不�鯏�東西.2004年底,在磨出來這個東東之後,我們又開始張羅產品認證、組織市場活動、策劃定價及銷售策略、尋求多方合作、建設支持體系等,在我們經過艱苦的市場拓展,客戶已經開始廣為感興趣並已經形成幾單實際銷售的情況下,公司由於政策問題,為了確保資源最大限度投放到公司內部工作以支持公司海外市場的大發展,叫停了我們真正做成對外銷售的產品,雖然我理解公司的大方針,但這個決定還是讓我非常痛心,否則我相信今天這個產品很有可能已得到更大的發展.前不久我去北京出差,跟一個公司產品的代理商偶爾聊天,他不知道我是SPES的主要負責人,大大的吹了一通我們的東東並很惋惜為什麼不賣,不禁讓我又喜又悲.
轉眼工作十年了,在華為的十年,正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司,高速發展的十年,見證了公司多年的奮鬥歷程.也投身其中,在大潮中邊學邊游泳,走到今天.現在我要離開公司了,準備去開始新的事業,接受全新的挑戰,我將要去做的事情,風險很大,很有可能是九死一生,九死後還能不能有一生,也難說.在開始新的事業之前,想起了對過去的十年做個一個詳細的總結.在一個象華為這樣高速發展的大企業工作,有時是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結十年的經驗和教訓,從中學到關鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處.
這些年來有些人離開公司,寫一些東西或書,對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山,對公司的高層領導逐個點評一番,我個人感覺除了帶來一些娛樂價值,還有什麼益處呢?公司照樣在發展,發展的背後,6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落;發展的背後,種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,只是想對自己的工作經歷好好反思反思,想想自己做了什麼努力,做了什麼貢獻,做了什麼自己最高興、做了什麼自己最受益、學到了什麼?總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃,只是想著把一件一件事情做好.通過自己的總結和反思,將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點.
大概想了想,我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經驗和教訓,值得今後再發揚.
一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業前最後一堂課,電子電路的老師最後送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實踐,越發感受到這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足於做小事,也不是誇誇其談好高騖遠.學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄.
二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自於敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功.當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊�醉禿�心胸接受種種新鮮事物.
三、“好好學習,天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了.真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄.我們IT現在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統管理員時,看到＃提示符大吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符,從未有過管理員許可權.看看專家的當初就這水準!當年跟我做備份專案時,我讓他研究一下ORALCE資料庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為資料庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現在在系統、資料庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了.但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習.比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善於利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”並真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.
四、勇於實踐,勇於犯錯,善於反思.很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來後不斷反思改進,實實在在最有說服力.沒有實踐中的反復演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急於下結論給定義?不急於提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路,對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計.在前幾年的工作中,由於取得了一點成功,技術上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,後來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎麼感冒.後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越�甓壇�情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至於如何開一個會都有很多套路,後來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論.在一個複雜的環境下,很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統性的方法和戰略性的眼光.對於一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點.愛恩斯坦說過:Wecan'tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地,而看不到問題和危險.專家有過一個研究,雪崩發生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺.但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺得在大的機構裏,保持獨立思考的能力尤為重要.
七、少抱怨、少空談、積極主動,多幹實事.我曾經是個抱怨很多的憤青,經常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉變,因為知道了抱怨是最無濟於事的.世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它.做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己.實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級幹部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的.
八、對職業負責、對目標負責,對自己負責,成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖.大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界.而一個企業如何能夠成功營造一個環境,讓每個個體儘量發揮到最佳境界,企業也會戰無不勝.
九、多點人文修養和審美情趣,看起來與工作不怎麼相關,其實太相關了.傑出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發現,往往蘊涵著秩序、簡潔和美.缺乏一點審美的追求,什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久.
十、“大家好,才是真的好”,關注人,幫助人,真誠待人,厚道做人.快速發展的現代社會,由於媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係,但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事,起碼我來華為之前,對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關係融洽和諧.所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心.當然,工作中的衝突是不可避免的,實際上衝突也是沒有必要去避免,甚至很多衝突對組織來講,是大有益處的.就象夫妻吵一架後感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善.就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向.
十一、開放和分享的態度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態,成長肯定會受阻.
十二、做好時間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑.時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計畫,經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事.現在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多.
在華為的十年,還有一筆最寶貴的財富是結識無數優秀的同事、朋友,他們給予我很多啟發、給予我無私幫助,要感謝無數給予過我幫助、啟發的人:
首先感謝我的師傅王忠�賚惰鷸孃�祈宇,是他們帶著我走上了工作崗位的第一步並真誠地幫助我.或許是由於左手有六個手指頭的緣故,師傅個性偏執,牢騷滿腹,與很多人合不來.但我跟他一年多,一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉,無話不談,成了最好的朋友,他對自己的事情高度負責的精神和剛直的個性給了我深深的感染.他終身未婚,在99年不幸患肝癌離世.去世前幾天,我去醫院看他,給他送了一朵鮮紅的玫瑰花,希望他能夠把花獻給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護士,他非常高興.
感謝我的老領導許總,剛到部門時他給我們做ERP培訓,我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦,因為都聽不懂他的諸暨話.而我大喜,因為我也是浙江諸暨人.作為公司元老級人物,許總這麼多年來工作激情絲毫不減,讓人佩服;許總經常罵我們,甚至狗血噴頭,但他也是最經常請我們吃飯的領導,點菜的水準很高,酒��很好...也感謝曾經作為我領導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等,他們給予我太多機會、給予我太多�醉�,我從他們身上也學到很多很多.
感謝太多同事和下屬,不管是還在華為或者已經離開的,曾經為了支撐我們的工作目標,他們承擔太多壓力、默默付出太多.科技園我們的機房值班人員��迅雷,天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房裏,為了防止老鼠咬斷網線,想了種種辦法捉老鼠.周振惠老婆在醫院生孩子,他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題.EMAIL系統出問題記憶體洩漏,在找到根源之前,向陽連續2天24小時坐在電腦前監視和及時重啟服務.WDGL伺服器幾百G資料全部丟失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月,借信用卡從美國自費買了軟體,最終終於把資料恢復回來,避免了一場IT的災難.SPES開發組,一開始基本是在師出無名失敗風險極大的情況下,成年累月日夜奮戰,幸好後來胡總力排眾議鼎力支持,才終於搞出來一點土土的東西.SPES在海外實施時,柯曉宇在埃及去機場遇車禍,清醒過來第一反應是趕緊再找車去機場,否則誤機了耽誤下一個地區的實施.吳櫓曉楠等人,瞞著家人和老婆,搶著要去伊拉克,還以為那兒可以搞支AK47玩玩.孫穎單身女將,獨闖歐亞諸國,李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉,打電話回來說話的力氣都沒有,照樣圓滿完成超出預計複雜度的任務.還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、��湛、鐘美琴等等等等……,一回憶太多太多撲面而來,真是不能一一列舉.
感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數幫助的秘書MM,小吳、小關、梁、沈、肖、王、龍等等,特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東,做事雷�夘�行,我新員工剛報到時用一台電腦沒多久,有個老員工過來說這個電腦是他的,他要拿走.我趕忙向許總求救,許總聽完我的彙報後,抬起頭:“嗯&@$#%,我們部門的電腦怎麼管理怎麼這麼混亂?必須加以改進了!”之後一時沒下文,我也不知道怎麼辦,灰溜溜回到了座位上發愁,看到小李起身慢慢走到那個老員工前面,劈頭蓋臉狂罵一頓,不知道說了些啥,走回來時,拍拍我肩膀“徐家駿,搞定了”.當時我對她崇敬不已,簡直須仰視可見.之後有一天,她上班的時候叫我,“徐家駿,到我家去一趟”,我樂呵呵的去了,把她的一台破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站,當然,這算是外出公幹!
感謝若干多的供應商銷售和支援人員、顧問,多年來我有時把他們逼得走頭無路.DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等,都是我崇拜的大牛,從他們我學到了很多很多.我最佩服的張力有一個本事無人能及,他能端端正正地坐著,手放在鍵盤上,頭直直得好像在盯著螢幕,然後睡著並且打很大的呼嚕.98年我們系統從10.6升級到10.7,我陪著他一口氣幹了30個小時,中間偶爾等系統在跑,他就這樣睡著了.我盯著系統,一跑完就叫他,他眼睛一睜,手就開始動了,中間遇到重重難關,他都不慌不忙,很帥,很有大將風度.升級完後,我跟他去海景酒店的房間休息,我也學他,在洗澡的時候睡著了,從浴缸裏咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的沖過來“幹啥幹啥呢?這麼大動靜!”.
感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家裏的王濤,感謝在我發高燒一人倒在中心醫院重症搶救室時前來救我的老羅、建新,老羅陪我一夜後第二天又正常來上班了,並且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀.還有他太太,細緻入微,給我買了各種必要的住院物品,在困難之中倍感溫暖.
感謝我的父母,他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過,他們給了我最無私的愛,也給了我最大的�醉届村�由.從初中開始,凡有我的重大決定,他們都讓我自己做主.初中考高中,冒著沒學上的風險,我要考縣裏的中學,他們支持我.考大學,他們說“清華是好的,北大是好的,科大也是好的...”,大學畢業找工作,他們說“聯想是好的,方正是好的,考研也是不錯的”,研究生畢業,他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為,只知道是家民營企業不大保險.找老婆時他們說“這個媳婦真好...”,並且要求我不許欺負她,而不顧實際情況真好相反.
感謝我的太太,雖然欺負我,但對我的工作和所有怪念頭都理解和支援,我工作太忙過,也發燒過PDA、發燒過智能手機、發燒過鋼琴、發燒過小提琴、發燒過APPLE,有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多,她都能諒解.她對金錢和名譽常常很不在乎,家庭財務也一塌糊塗.不過做事雷�夘�行、執行力超強,我剛提離職,她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了.
感謝我的女兒,雖然她才不到二歲,但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述.在養育她的過程中,我們自身不斷學習、反思,也得到很大的提高,小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機會,在與她互動的過程中,我覺得最主要的不是我和太太教育她,而是她教育我們,她觸發了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生,並且她也觸發了我很多關於管理的深入思考,感覺育兒和管理很多方面真是很相通的.為此我還專門開了一個博客,把自己對於兒童教育、管理等的感悟記錄下來.
最後感謝公司老闆,給我們提供了這樣一個工作平臺,在這個平臺上我們努力過、奮鬥過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業人.真心說聲謝謝!希望公司變得越來越強大,越來越成為中國人在世界上的驕傲.
華為一直是一個我很尊敬的公司
因為工作的緣故也接觸了一些華為人，很nice，很質樸
我喜歡的風格~
整片文章用樸實的文筆寫出一個個人生道理~贊
推薦給所有走上工作崗位的人
上周,我正式提交了離職報告,準備給自己的職業生涯一個很大的轉折,這是我長時間的思考最後所做的決定.但真的提出離職後,回想在公司的十年,還是百感交集.
1997年7月16日,我隻身提著一個包從深圳寶安機場下飛機,走出機場,天是那麼藍、白雲那麼低、空氣那麼潮,仰頭望天,對這個城市,對公司、對即將開展的工作和生活、對自己的前途一片茫然.到了科技園,發現是個荒涼而偏僻的地方,不過倒很安靜,上學的幾年中,一連串的打擊,使得我似乎有點喜歡這種安靜、荒涼、在他鄉的感覺.現在想想,經過十年的工作,自己的心靈真是麻木得可以了.那時候的心裏,好像時時有些什麼沒有著落的東西在激蕩,但又說不出來,只有在聽��沃夏克的《自新***交響曲》時,才發現多有深處的共鳴以至落淚.
由於沒趕上大批應屆生的接待,我是自己一個人來到科技園1號樓的,乾淨整潔的大樓,很帥很靚的保安和前臺,進進出出精神飽滿的員工,讓人的心情為之一振.象沒頭蒼蠅一樣亂走了一會後,一位人力資源的大姐,很職業、熱情、耐心的告訴了我入職手續如何辦理,並安排我當晚在粵海門華為之家臨時居住,又安排之後的宿舍事宜,在舉目無親的異鄉讓人倍感親切,至今記得.
來深圳、來華為當時確實是一種機緣,96年華為名氣並不響,特別是在行業之外,偶爾一次我在同學家裏看到一張華為人報,有幾片文章印象至今很深:一篇是周勁寫的歐洲考察心得,講歐洲一個20−30人的小公司,所具有的那種全球化運作戰略、能力和氣度.一篇是唐東風寫的被評為傑出員工受表彰後的感想.還有一篇名頭很大“中央研究部知識產權處”,當時被這個名頭嚇了一跳.文中講到華為當年研發累計投入1.8億人民幣,更讓我嚇一個跟鬥.我想當時清華大學一年科研經費也就1億多點,這家公司什麼來頭,花的科研投入比清華還多?當時就有了興趣.
快畢業的時候,連連受挫,找工作跟當年大部分同學一樣,希望留北京,但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司錄取後又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題之後,想到了還有華為這樣一家公司,給人力資源部寄了一份簡歷.沒幾天,一個深圳的電話,說某年某月某日有個副總裁來北京,面試一下.抱著試試看的態度跑過去了,是公司原副總胡紅衛,他基本上沒有問我什麼問題,到是介紹了一下華為的情況,然後把人力資源經理田景��叫了過來,當場就給了我一個“錄取通知函”和入職操作指導.我一肚子犯嘀咕,這是不是一家騙子公司?怎麼這樣就算面試通過了?連工資有多少都沒有機會問.之後一直到報到前,都有點懷疑,幸好有個本科的同學,在華為工作過,在向他諮詢後瞭解到公司還是實實在在有的,才下了決心過來.總的說來,就是被一張華為人報“騙”來的.
就這樣懵懵懂懂到了華為,一開始新員工培訓,紀律嚴明、嚴格,班車不會多等半分鐘,之後是部門培訓,大量的資訊撲面而來.之後到了工作崗位上,給我分配的工作是ERP系統管理員兼DBA,雖然以前也搞過一些大系統,如兼職做過印度人的大型銀行軟體的客戶化開發,但見到我們的ALPHA8200和我們的軟體ORACLE,心裏還是激動不已.IT的發展一日千里,10年前的技術與今天比,很多人可能沒有體會了.那時比較落後,很多人也沒有機會接觸這種當時很先進的系統.我見到我們居然有2G巨大記憶體的“超級伺服器”當時實在是佩服不已,為自己能做它的管理員而自豪,又為自己將來能不能玩轉它而焦慮.我師傅王忠�豸�到我就撂給我一本書《ORALCEADMINISTRATORGUIDE》,一寸半厚的英文書,愣是一周之內從頭到尾看完並寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題,自此再也不怕厚厚的英文書.
當時正好是公司ERP上線沒多久,業務正在推行,系統極不穩定,每天的併發程式有一半是跑錯的,系統還會動不動CRASH.我看完一本書後,在剛剛成為OneBookMan時,問題單就來了,有一個重要的××引入程式有時候跑得出來,有時候跑不出來.說實話,那時候對ERP、ORALCE、作業系統一切幾乎還是一頭霧水,而問題卻已經傳過來了,只好硬著頭皮,摸索了好半天,終於明白了有一批資料在倒的時候,系統准出錯.幾萬條資料,一條條試是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的試,完全手工動作,笨拙、費時、費力,做了幾十遍,花了整整一天中午飯都錯過了,終於定位到了其中一條資料,而後發現是資料超長而資料庫定義的長度不夠並且校驗程式有BUG沒校驗出來.經過又返回去重複驗證,證明找到的原因是正確的.當時真是心中大喜,幾乎在完全不懂系統、不懂這個程式是做什麼的、不懂程式處理的邏輯、不懂資料庫的設計的情況下,把這個BUG定位出來並交回給ORACLE處理了.這是我上班後解決的第一個問題,至今我對這個問題本身還並不明白,呵呵.這讓我懂得了一個道理,工作和讀書不是一回事,工作是要解決問題的,是要產生結果和輸出的.不管怎麼樣,能找到方法解決問題、能夠有好的輸出結果那就是成功.讀書才追求的是慢慢讀,讀懂為止.
那時的系統,真是岌岌而可危,公司的業務高速發展,業務也不斷推行,系統的負荷越來越高,但系統卻不是經常宕機,就是跑得如老牛般慢.我們的技術水準和管理水準,也是與現在不可同日而語.水準不行體力補,大家兢兢業業背負責任,闖過種種難關,終於還是挺過來了.現在想想,還真是有點後怕的,稍有不慎真有可能全線崩潰.我也能理解有些大企業,為什麼倒起來那麼快了.現代的組織,經常是高度複雜的組織,就象生物一樣,低等的蚯蚓斷成兩段,照樣生存.而高等的人,身上戳個小小的洞可能得斃命.高度複雜的組織,就象人體一樣,內部小小一塊地方如果出關鍵問題了,組織可能崩潰.要保證不崩潰只有兩條路:1)組織本身的設計和流程的設計高度科學、冗餘和足夠的制度性反應機制,這是西方國家的強項,他們的公司曆一百年不倒,是有強大的內在因素的.2)依靠組織內每一個最小單元的高度的負責、警覺.雖然我們多年來一直在強調第一種能力的培養,但我們天生缺少這樣的土壤和基因,因此第二種能力變得十分重要,雖然這不是最好的辦法.
頭兩年的工作中,我們水準很低,體力勞動很多,有一段時間,我一上班就得高度緊張地盯著系統,不停地干預,系統才能跑下去.一會兒系統進程死了,一會兒空�凌閉�多了要殺掉,一會兒表空間不夠了要擴展,一會兒用戶提交了不合理的併發程式要中止...有一段時間,我成了熱線兼現場支持,一天接50−80個電話,接了電話到處跑.之後我們做了很多改進工作,升級了系統硬體、寫了自動腳本,成立了專門的熱線等等,這期間我慢慢懂得了一個道理,一個大的複雜系統要成功的管理好,沒有絕招,依靠的只是一點一滴持續不斷的改進和努力.
有一度由於壓力過大,也使我精神高度緊張,到了比較神經質的地步,有一段時間,一聽到CALL機響,甚至是電視廣告裏的“摩托羅拉尋呼機,隨時隨地傳資訊”中的BP聲,我的心跳就不由自主加速,喉嚨發幹.有一次去香港出差,從出發開始就一直惴惴不安,生怕系統出問題,結果剛到香港住進酒店,一個電話就來了,說系統崩潰了.我立即打國際長途叫趙×趕緊去處理,過了幾分鐘,趙回電話絕望地說,他以最快速度趕到一號樓,進了電梯剛走到一半,喀嗒停電了,電梯卡在中間半個多小時,禍不單行,當時那種感覺真是“農夫內心如湯煮”啊.最後過度緊張使得我想逃避,導致我提出了辭職.所幸那時候的領導袁總和郭總,開導我多次,我逐漸有所緩解,然後慢慢開始理解了什麼叫大將風度.做我們這一行,要如履薄冰、但也要有點臨危不懼的精神.工作緊張,但心情要避免無謂的緊張.後來我們的ERP系統、IT資料中心,又出現過多次危險情況,淹過水、著過火,而我們最終都能夠化險為夷.
工作並不只有艱苦和繁瑣,有時候,樂趣也不期而至.當時我們的資料庫總是出ORA-1555錯誤,嚴重影響系統的運行,我多天努力、百思而不得其解.現在的管理員可能會想,這不是一個小問題嗎,但那時網路還沒現在這麼發達,什麼東西一GOOGLE都出來了,我找了大量的資料,苦苦思索,最後終於靈光一現,象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴密的解釋和解決方案,我記得當時是深夜,內心偷著樂的感覺妙不可言,不需要別人知道、不需要別人理解,走出公司大門,仰望星空,深深吸一口氣,內心偷著樂.還有另一次,當我們經過30多個小時的連續作戰,解決種種問題,終於順利升級成功ERP系統後,那種感覺也象打了勝仗的將軍,充滿勝利的喜��.記得當時正是剛談女朋友,給她寫了第一封也是唯一一封情書,成為太太後,她有一次跟我說,你那玩意兒叫啥呀,那能叫情書嗎?通篇都在講你如何如何工作的,象工作彙報一樣,簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美,儘是革命理想,沒有點花前月下.....還有一次,我們的EMAIL系統突然出了故障,大量的來信收不到.那時是華為開拓海外市場的初期,海外還根本沒有什麼公司網路,所有的一切都是靠EMAIL和國際長途,天象塌下來一般,我們跟主管國際市場的徐直軍彙報、最後向老闆彙報請示是否應該報公安,因為當時的故障現象很象DDOS攻擊.系統停了整整七天,我們請了各路專家,日夜攻關,試了N個方案,大家象大禹治水一樣過家門而不入.最後還真找到了一個木馬“冰河”的攻擊,但卻發現不是根本原因,故障依舊.最後一天晚上,我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網路機房,看著系統一封一封的郵件,連接了,又中斷了,一籌莫展,瀕臨崩潰.我抱著死馬當活馬醫的心態,又祭出了我的“二分法”體力活,測試了一封空郵件,能成功;測試了一封大郵件,失敗;取其中間值,又失敗;再取中間值,成功;再取前兩次的中間值,成功.....一直到深夜,試了N次,終於總結出了規律!再一驗證,只要在某個大小的地方,比它大的統統收不到.重要發現!然後改用PING包,發現在一千四百多位元組的地方,再大就PING不通了,現象可重複.再去想理論,如果按協議理解,這也不可能啊,即使MTU調小了,大包超過MTU也應該自動分片啊?除非是MTU在某個地方調小了,而協議又有異常.發現這個規律後,阿韋立刻跟電信聯繫,果然是一周前電信調整了路由器MTU並且CISCO的路由器有BUG引起.問題就此解決,當時吸了口氣,那種舒坦啊!...沒經受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂!這種快樂是工作本身帶來的,不需要別人來表揚,甚至不需要別人知道.能夠有機會也能用心去體會這種快樂的人,怎麼會不熱愛工作?
工作也肯定不是只有成功和榮譽,有時候我也做很多蠢事和傻事,或者由於幼稚被人騙,或者是由於輕率導致工作失誤.有一段時間,ERP系統岌岌可危,系統容量面臨崩潰.我多次大聲疾呼,幾乎每一次有機會見到CIO郭總都大呼小叫一番.郭總當時剛來我們部門,一開始覺得我這個人怎麼能這樣?在一次部門全體會議上,郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼,只會威脅我,卻拿不出一個好的方案”.心裏相當鬱悶,但系統還在我手裏,能等著它死嗎?我還是一如既往的瞎咋呼,但也改進了一點,拿出了方案.郭總批准花了500多萬來改進系統,這次給了我們1−2年的稍稍太平時間,從而有機會做更多的改進優化工作.當時的500多萬跟現在的概念可大有不同,現在IT花個500多萬是小菜,那時500多萬可是天文數字啊!當時相當佩服郭總的魄力,記得他要做大筆花錢的決策時,常說的一句話是“牛都殺了,還在乎牛毛?!”.很久以後,郭總有一次提到,徐家駿這個人工作還是蠻執著的.後來我的職位不斷地得到了提升.之後我負責了很多重大的專案,往往涉及重大的投資,幾百萬、幾千萬,這些年來總共給公司花掉好幾個億.這中間技術方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大項目投標時,有供應商惡毒的投訴誣衊我的事,所幸公司及領導給了我這樣的土老冒充分的信任.這些事我的體會是:只要你心無旁騖,目標單純,就是想把這個事情搞好,並且持續地、啥都不計較地、傻傻地去推動,內心無愧,一時可能會有工作失誤,一時可能會得罪人,可能會有人不理解,但長遠來看還是會得到公正的承認的.
公司快速發展和擴張,由於工作業績還過得去,很快就被提拔為小主管了,一開始覺得做主管也沒啥,業務的細節我都是一清二楚的,不就是多了幾個人一起幹活嗎?有一次,IT二把手袁總說“我要參加一次你組織的部門例會,看看你是怎麼做管理的”,沒問題,在例會上,我侃侃而談,把業務分析得透徹細緻,把工作安排得井井有條,洋洋得意地結束了會議,期望著袁總能給點表揚.袁總一聲不吭坐到結束,等人都走了,劈頭蓋臉一頓“徐家駿,你知道這叫什麼嗎?這叫生產隊長!農民!...”,一開始還不服氣,我業務這麼清楚、工作安排得這麼妥當,管理能力還不行?後來,慢慢地自己也發現了問題,後來部門安排了去參加封閉4天的管理幹部培訓,才算接觸到了管理ABC,漸漸體會到,原來管理也是一門學問,而且大有學問.有了這個認識,後來我也時時留心.其實在華為要學習管理最簡單,第一要訣是向身邊的人學,華為的很多管理者,修養和能力超強,在平時和他們一起工作的一點一滴中,如果你細心去觀察和體會,收穫實在可以不少.比如說,有一段時間,我每週參加IT部門幹部例會時,大家講得差不多了,該由領導作判斷和決策、做工作安排之前,我就會猜,領導可能會做有什麼判斷、會做什麼決策,特別是有些事情充滿矛盾和衝突,需要權衡時.一開始十猜九不中,並且很多看法別人說出來之後覺得耳目一新、不勝佩服.於是就去想他為什麼會這樣判斷和決策,背後做的功夫是什麼,慢慢地自己處理類似問題的思路也比較開闊了.另外、別人在管理中犯的錯誤,也是自己學習的好機會,自己犯錯誤自己是不容易覺察的,但別人犯錯誤自己可以覺察,然後可以警醒自己避免類似錯誤.
後來,做資料中心經理、技術支援經理、IT基建經理、系統運作副總監,變做邊學,做團隊管理、做考核、做流程優化,應對種種難題:如用戶嚴重不滿、工作頭緒繁多流程亂來、資源嚴重緊張、骨幹員工要離職、刺頭員工提種種要求、部門骨幹之間文人相輕、部門之間配合大起衝突、末位淘汰等等等等,逐漸逐漸對管理的體會越來越深,對管理的重要性認識越來越深.應對這些難題,當時真是殫精竭慮,有時甚至痛苦不堪.但我事後的體會是,凡是自己在感覺嚴重受挑戰、整天鬧心痛苦的工作階段,往往是自己能力和心態進步比較快的階段,而有時候工作一切都已擺平、風平浪靜,可以悠哉遊哉的時候,半年過去,發現自己一無所獲,毫無建樹,其實內心深處更加焦慮和痛苦.我後來總結過很多管理工作的要點和戒律,也總結了一句話,叫做“成功人士就是經常成功地跟自己過不去的人士”.
2003年下半年,資料中心建成後,IT運作這一塊,在多年的岌岌可危之後,終於有點風平浪靜的意思了,為了“跟自己過不去”,其實也是為了自己的興趣,我向領導申請去資訊安全部並得到了批准.當時業界還處在冬天時期,華為在冬天時期,不但面臨競爭對手的威脅,更嚴重的是面臨內部的威脅,屢屢爆發的重大產品、商務資訊洩密,給公司造成了重大的損失,資訊安全形勢十分嚴峻,也觸發了公司最高領導層對資訊安全工作的超級重視.資訊安全工作是是一個基本純防守的工作,防守戰線太長太長,整個系統的防守強度取決於最薄弱環節,而攻擊者卻可以集中資源,只要攻其一點即可.我到資訊安全部,發現我們的管理體系、政策體系經過幾年的努力,已經有一定的建樹,而技術方面的能力卻是很薄弱的環節.因此,重點在此方面開展了工作.幾年之內,我們部署了很多防護系統,也培養了一批人,在我離開資訊安全部時,整體上應該講有了較大的改變.
調到資訊安全部工作期間,其實給我最深的體會是跨部門的合作,在原來部門時,資訊安全部也經常來“煩”我,我的反應經常的是排斥和不滿,到了資訊安全部後,變成經常是我得去“煩”別人,並且我們部門是特別討人“煩”.如何取得他人的合作?是一直來磕磕碰碰的難題.比如SPES開發和推行這個大專案,要“煩”的人實在太多了:資料中心、網路部、PC、海外IT、研發信管辦、銷服信管辦、採購、發貨、進出口部、物流、各國代表處、公司各級領導、最終用戶等等.在不斷地“煩”人的過程中,我總結出了一套“合作方法論”,有很多道道,不過最終總結起來,一句話簡單說就是“如果你總是抱怨別人跟你不合作的時候,問題一定是出在你自己身上.”
03年底,當時業界連續幾次蠕蟲的發作,部門幾個技術人員一直在討論如何搞一個方案對付這個問題,我們設想了種種可能性,最後部門技術大牛季�飢敖鷭舒豸沈濮�:把用戶端的軟體和網路上的設備聯動起來來控制蠕蟲,並且做了一個很有意思的膠片,把對付SARS的手段用來對付蠕蟲了.我一下子被這個新穎的設想所吸引,後來我在此基礎上與大家多次討論進一步擴展了概念,提出了策略強制系統的概念.為了讓我們的設想能夠付諸現實,我在部門其實並未授權的情況下,偷偷搞了幾個人,花了半年時間把POC系統做了出來.POC系統剛出來,我們就聽到了CISCO在04年中發佈了其SDN/NAC產品概念,跟我們的思路非常接近,這給了我們很大的信心,後來我乾脆主動請纓,放棄其他管理事務,全職投入到組建一直開發隊伍,開發SPES產品中去.最終我們產品開發成功了,在公司全球100多個國家6萬多員工大規模的推廣也成功了,並且在公司內部良好運行至今.這件事給我最大的啟示是:我們要有信心、要敢做,CISCO並不可怕.說老實話我們是一支很土八路的隊伍,也不屬於公司的研發體系,我們這支土八路的隊伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最終還真磨出來一個還不�鯏�東西.2004年底,在磨出來這個東東之後,我們又開始張羅產品認證、組織市場活動、策劃定價及銷售策略、尋求多方合作、建設支持體系等,在我們經過艱苦的市場拓展,客戶已經開始廣為感興趣並已經形成幾單實際銷售的情況下,公司由於政策問題,為了確保資源最大限度投放到公司內部工作以支持公司海外市場的大發展,叫停了我們真正做成對外銷售的產品,雖然我理解公司的大方針,但這個決定還是讓我非常痛心,否則我相信今天這個產品很有可能已得到更大的發展.前不久我去北京出差,跟一個公司產品的代理商偶爾聊天,他不知道我是SPES的主要負責人,大大的吹了一通我們的東東並很惋惜為什麼不賣,不禁讓我又喜又悲.
轉眼工作十年了,在華為的十年,正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司,高速發展的十年,見證了公司多年的奮鬥歷程.也投身其中,在大潮中邊學邊游泳,走到今天.現在我要離開公司了,準備去開始新的事業,接受全新的挑戰,我將要去做的事情,風險很大,很有可能是九死一生,九死後還能不能有一生,也難說.在開始新的事業之前,想起了對過去的十年做個一個詳細的總結.在一個象華為這樣高速發展的大企業工作,有時是一種煉獄般的鍛煉,如果我能夠總結十年的經驗和教訓,從中學到關鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處.
這些年來有些人離開公司,寫一些東西或書,對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山,對公司的高層領導逐個點評一番,我個人感覺除了帶來一些娛樂價值,還有什麼益處呢?公司照樣在發展,發展的背後,6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落;發展的背後,種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司,只是想對自己的工作經歷好好反思反思,想想自己做了什麼努力,做了什麼貢獻,做了什麼自己最高興、做了什麼自己最受益、學到了什麼?總得說來,我在華為的十年是懵懵懂懂過來的,當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃,只是想著把一件一件事情做好.通過自己的總結和反思,將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點.
大概想了想,我覺得有以下幾點,是這些年深有體會的經驗和教訓,值得今後再發揚.
一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業前最後一堂課,電子電路的老師最後送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實踐,越發感受到這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足於做小事,也不是誇誇其談好高騖遠.學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄.
二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自於敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功.當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊�醉禿�心胸接受種種新鮮事物.
三、“好好學習,天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了.真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄.我們IT現在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做UNIX系統管理員時,看到＃提示符大吃一驚,因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符,從未有過管理員許可權.看看專家的當初就這水準!當年跟我做備份專案時,我讓他研究一下ORALCE資料庫時點回退的備份和恢復方法,他望文生義,以為資料庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現在在系統、資料庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了.但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習.比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善於利用逆境”,華為在冬天的時候沒有天天強調困難,而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”並真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.
四、勇於實踐,勇於犯錯,善於反思.很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來後不斷反思改進,實實在在最有說服力.沒有實踐中的反復演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點,但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急於下結論給定義?不急於提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路,對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計.在前幾年的工作中,由於取得了一點成功,技術上也有了一點研究,就開始夜郎自大起來了,後來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎麼感冒.後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越�甓壇�情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至於如何開一個會都有很多套路,後來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論.在一個複雜的環境下,很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統性的方法和戰略性的眼光.對於一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點.愛恩斯坦說過:Wecan'tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地,而看不到問題和危險.專家有過一個研究,雪崩發生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺.但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺得在大的機構裏,保持獨立思考的能力尤為重要.
七、少抱怨、少空談、積極主動,多幹實事.我曾經是個抱怨很多的憤青,經常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉變,因為知道了抱怨是最無濟於事的.世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它.做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己.實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級幹部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的.
八、對職業負責、對目標負責,對自己負責,成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖.大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益,片面地對上負責、對別人負責,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的最佳境界.而一個企業如何能夠成功營造一個環境,讓每個個體儘量發揮到最佳境界,企業也會戰無不勝.
九、多點人文修養和審美情趣,看起來與工作不怎麼相關,其實太相關了.傑出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學發現,往往蘊涵著秩序、簡潔和美.缺乏一點審美的追求,什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久.
十、“大家好,才是真的好”,關注人,幫助人,真誠待人,厚道做人.快速發展的現代社會,由於媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係,但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事,起碼我來華為之前,對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼,但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關係融洽和諧.所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心.當然,工作中的衝突是不可避免的,實際上衝突也是沒有必要去避免,甚至很多衝突對組織來講,是大有益處的.就象夫妻吵一架後感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善.就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向.
十一、開放和分享的態度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態,成長肯定會受阻.
十二、做好時間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑.時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計畫,經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事.現在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應該大很多.
在華為的十年,還有一筆最寶貴的財富是結識無數優秀的同事、朋友,他們給予我很多啟發、給予我無私幫助,要感謝無數給予過我幫助、啟發的人:
首先感謝我的師傅王忠�賚惰鷸孃�祈宇,是他們帶著我走上了工作崗位的第一步並真誠地幫助我.或許是由於左手有六個手指頭的緣故,師傅個性偏執,牢騷滿腹,與很多人合不來.但我跟他一年多,一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉,無話不談,成了最好的朋友,他對自己的事情高度負責的精神和剛直的個性給了我深深的感染.他終身未婚,在99年不幸患肝癌離世.去世前幾天,我去醫院看他,給他送了一朵鮮紅的玫瑰花,希望他能夠把花獻給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護士,他非常高興.
感謝我的老領導許總,剛到部門時他給我們做ERP培訓,我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦,因為都聽不懂他的諸暨話.而我大喜,因為我也是浙江諸暨人.作為公司元老級人物,許總這麼多年來工作激情絲毫不減,讓人佩服;許總經常罵我們,甚至狗血噴頭,但他也是最經常請我們吃飯的領導,點菜的水準很高,酒��很好...也感謝曾經作為我領導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等,他們給予我太多機會、給予我太多�醉�,我從他們身上也學到很多很多.
感謝太多同事和下屬,不管是還在華為或者已經離開的,曾經為了支撐我們的工作目標,他們承擔太多壓力、默默付出太多.科技園我們的機房值班人員��迅雷,天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房裏,為了防止老鼠咬斷網線,想了種種辦法捉老鼠.周振惠老婆在醫院生孩子,他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題.EMAIL系統出問題記憶體洩漏,在找到根源之前,向陽連續2天24小時坐在電腦前監視和及時重啟服務.WDGL伺服器幾百G資料全部丟失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月,借信用卡從美國自費買了軟體,最終終於把資料恢復回來,避免了一場IT的災難.SPES開發組,一開始基本是在師出無名失敗風險極大的情況下,成年累月日夜奮戰,幸好後來胡總力排眾議鼎力支持,才終於搞出來一點土土的東西.SPES在海外實施時,柯曉宇在埃及去機場遇車禍,清醒過來第一反應是趕緊再找車去機場,否則誤機了耽誤下一個地區的實施.吳櫓曉楠等人,瞞著家人和老婆,搶著要去伊拉克,還以為那兒可以搞支AK47玩玩.孫穎單身女將,獨闖歐亞諸國,李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉,打電話回來說話的力氣都沒有,照樣圓滿完成超出預計複雜度的任務.還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、��湛、鐘美琴等等等等……,一回憶太多太多撲面而來,真是不能一一列舉.
感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數幫助的秘書MM,小吳、小關、梁、沈、肖、王、龍等等,特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東,做事雷�夘�行,我新員工剛報到時用一台電腦沒多久,有個老員工過來說這個電腦是他的,他要拿走.我趕忙向許總求救,許總聽完我的彙報後,抬起頭:“嗯&@$#%,我們部門的電腦怎麼管理怎麼這麼混亂?必須加以改進了!”之後一時沒下文,我也不知道怎麼辦,灰溜溜回到了座位上發愁,看到小李起身慢慢走到那個老員工前面,劈頭蓋臉狂罵一頓,不知道說了些啥,走回來時,拍拍我肩膀“徐家駿,搞定了”.當時我對她崇敬不已,簡直須仰視可見.之後有一天,她上班的時候叫我,“徐家駿,到我家去一趟”,我樂呵呵的去了,把她的一台破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站,當然,這算是外出公幹!
感謝若干多的供應商銷售和支援人員、顧問,多年來我有時把他們逼得走頭無路.DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等,都是我崇拜的大牛,從他們我學到了很多很多.我最佩服的張力有一個本事無人能及,他能端端正正地坐著,手放在鍵盤上,頭直直得好像在盯著螢幕,然後睡著並且打很大的呼嚕.98年我們系統從10.6升級到10.7,我陪著他一口氣幹了30個小時,中間偶爾等系統在跑,他就這樣睡著了.我盯著系統,一跑完就叫他,他眼睛一睜,手就開始動了,中間遇到重重難關,他都不慌不忙,很帥,很有大將風度.升級完後,我跟他去海景酒店的房間休息,我也學他,在洗澡的時候睡著了,從浴缸裏咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的沖過來“幹啥幹啥呢?這麼大動靜!”.
感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家裏的王濤,感謝在我發高燒一人倒在中心醫院重症搶救室時前來救我的老羅、建新,老羅陪我一夜後第二天又正常來上班了,並且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀.還有他太太,細緻入微,給我買了各種必要的住院物品,在困難之中倍感溫暖.
感謝我的父母,他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過,他們給了我最無私的愛,也給了我最大的�醉届村�由.從初中開始,凡有我的重大決定,他們都讓我自己做主.初中考高中,冒著沒學上的風險,我要考縣裏的中學,他們支持我.考大學,他們說“清華是好的,北大是好的,科大也是好的...”,大學畢業找工作,他們說“聯想是好的,方正是好的,考研也是不錯的”,研究生畢業,他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為,只知道是家民營企業不大保險.找老婆時他們說“這個媳婦真好...”,並且要求我不許欺負她,而不顧實際情況真好相反.
感謝我的太太,雖然欺負我,但對我的工作和所有怪念頭都理解和支援,我工作太忙過,也發燒過PDA、發燒過智能手機、發燒過鋼琴、發燒過小提琴、發燒過APPLE,有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多,她都能諒解.她對金錢和名譽常常很不在乎,家庭財務也一塌糊塗.不過做事雷�夘�行、執行力超強,我剛提離職,她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了.
感謝我的女兒,雖然她才不到二歲,但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述.在養育她的過程中,我們自身不斷學習、反思,也得到很大的提高,小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機會,在與她互動的過程中,我覺得最主要的不是我和太太教育她,而是她教育我們,她觸發了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生,並且她也觸發了我很多關於管理的深入思考,感覺育兒和管理很多方面真是很相通的.為此我還專門開了一個博客,把自己對於兒童教育、管理等的感悟記錄下來.
最後感謝公司老闆,給我們提供了這樣一個工作平臺,在這個平臺上我們努力過、奮鬥過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業人.真心說聲謝謝!希望公司變得越來越強大,越來越成為中國人在世界上的驕傲.
送給所有在外漂泊打拼的人們
這是一個同事轉發給我的郵件，寫郵件的是個ABB的哥哥，看後雖然心酸但卻更有幹勁，給大家分享，不知道有多少人能讀懂，能感同身受
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我奮鬥了18年，不是為了和你一起喝咖啡！
一個農家子弟經過18年的奮鬥，才取得和大都會裏的同齡人平起平坐的權利，一代人的真實寫照。然而，3年過去，我恍然發覺，他言之過早。18年又如何？再豐盛的年華疊加，我仍不能和你坐在一起喝咖啡。
那年我25，無數個夙興夜寐，換來一個碩士學位，額上的抬頭紋分外明顯，腳下卻半步也不敢停歇。如果不想讓戶口打回原籍，子子孫孫無窮匱，得趕緊地找份留京工作。你呢？你不著急，魔獸世界和紅色警報？早玩膩了！你野心勃勃地籌畫著“創業創業”。當時李彥宏、陳天橋、周雲帆，牛人們還沒有�垓�出世，百度、Google、完美時空更是遙遠的名詞，可青春所向披靡不可一世，你在校園裏建起配送網站，大張旗鼓地招兵買馬，大小媒體的記者蜂擁而至。334寢室很快在全樓名噪一時，小姑娘們從天南地北寄來粉粉的信紙，仰慕地寫道：“從報上得知你的精彩事……”得空，爬上樓頂吹吹風，你眉飛色舞地轉向我，以照顧自己人的口氣說，兄弟，一起發財如何？好呀，可惜，我不能。創業於你，是可進可退可攻可守的棋，啟動資金有三姑六眷幫忙籌集，就算鎩羽而歸，父母那三室一廳、溫暖的灶台也永不落空。失敗于我，意味著覆水難收一敗塗地，每年夏天，為了節省三五百塊錢的機器錢，爹娘要扛著腰肌勞損在大日頭下收割5畝農田。我穿著借來的西服完成了第一次面試，戴著借來的手錶與心愛的女孩進行了第一次約會。當你拿到了第一筆投資興奮地報告全班時，我冷靜地穿越大半個北京城，去做最後一份家教。沒錯，“這活兒技術含量忒低”，但在第一個月工資下發前，我租來的立錐之地與口糧全靠它維持。
不多久，互聯網就遭遇了寒流，你也對創業意興闌珊，進了家國有性質的通信公司，我被一家外企聘用。坐井觀天的我，竟傻傻地以為扳回了一局。明面上的工資，我比你超出一截，稅後8000，出差住5星級賓館，一年帶薪休假10天。玩命一樣地投入工作，堅信幾年後也有個童話般的結尾，“和公主過上幸福的生活”。
好景不長，很快，我明白了為什麼大家說白領是句罵人的話。寫字樓的套餐，標價35，幾乎沒人搭理它。午餐時間，最搶手的是各層拐角處的微波爐，“白領”們端著帶來的便當，排起了長長的隊伍。後來，物業允許速食公司入住，又出現了“千人排隊等麗華”的盛況。這些月入近萬的人士節約到摳門的程度。一位同事，10塊錢的感冒藥都找保險公司理賠；另一位，在髒亂差的火車站耗上3個小時，為的是18：00後返程能多得150元的晚餐補助。
這幕幕喜劇未能令我發笑，我讀得懂，每個數字後都凝結著加班加點與忍氣吞聲；俯首貼耳被老闆盤剝，為的是一平米一平米構築起自己的小窩。白手起家的過程艱辛而漫長，整整3年，我沒休過一次長假沒吃過一回鴨脖子；聽到“華為25歲員工胡新宇過勞死”的新聞，也半點兒不覺得驚訝，以血汗、青春換銀子的現象在這個行業太普遍了。下次，當你在上地看見一群人穿著西裝革履拎著IBM筆記本奮力擠上4毛錢的公車，千萬別奇怪，我們就是一群IT民工。
惟一讓人欣慰的是，我們離理想中的目標一步步靠近。
突如其來地，你的喜訊從天而降：邀請大家週末去新居暖暖房。怎麼可能？你竟比我快？可豁亮的100多平方米、紅蘋果傢俱、37寸液晶大彩電無可質疑地擺在眼前。你輕描淡寫地說，老頭子給了10萬，她家裏也給了10萬，老催著我們結婚……回家的路上，女朋友鬱鬱不說話，她和我一樣，來自無名的山城。我攬過她的肩膀，鼓勵她也是鼓勵自己，沒關係，我們拿時間換空間。
蜜月你在香港過的，輕而易舉地花掉了半年的工資，回來說，意思不大，不像TVB電視裏拍的那樣美輪美奐；我的婚禮，在家鄉的土路、鄉親的圍觀中巡遊，在低矮昏暗的老房子裏拜了天地，在寒冷的土炕上與愛人相擁入眠。幸運的是，多年後黯淡的圖景化作妻子博客裏光芒四射的圖畫，她回味：“有愛的地方，就有天堂。”
我們都想給深愛的女孩以天堂，天堂的含義卻迥然不同。你的老婆當上了全職太太，每天用電驢下載《老友記》和《越獄》；我也想這麼來著，老婆不同意，你養我，誰養我爸媽？不忍心讓你一個人養7個人。當你的女孩敷著倩碧面膜舒服地翹起腳，我的女孩卻在人海中頑強地搏殺。
兩個人賺錢的速度快得多。到年底，我們也攢到了人生中第一個10萬，誰知中國的樓市在此時被魔鬼喚醒，海嘯般狂飆突進，摧毀一切渺小虛弱的個體。2005年3月，首付還夠買西四環的酈城，到7月，只能去南城掃樓了。我們的積蓄本來能買90平方米的兩居來著，9月中旬，僅僅過去2個月，只夠買80多平。
沒學過經濟學原理？沒關係。生活生動地闡釋了什麼叫資產泡沫與流動性氾濫。這時專家跳出來發言了，“北京房價應該降30％，上海房價應該降40％。”要不，再等等？我險些棲身于溫吞的空方陣營，是你站出來指點迷津：趕快買，房價還會漲。買房的消息傳回老家，爹娘一個勁兒地唏噓：抵得上俺們忙活半年。在他們看來，7500元一平方米是不可思議的天價。3年後的2008，師弟們紛紛感歎，你賺大發了，四環內均價1萬4，已無樓可買。
幾天前，我看見了水木上一句留言，頗為感慨：“工作5年還沒買房真活該，2003年正是樓市低迷與蕭條之時。等到今天，踏空的不僅是黃金樓市，更是整個人生。”
真要感謝你，在我不知理財為何物之時，你早早地告訴我什麼叫消費什麼叫投資。
並非所有人都擁有前瞻的眼光和投資的觀念。許多和我一樣來自小地方、只知埋頭苦幹的兄弟們，太過關注腳下的麥田，以至於錯過一片璀璨的星空。你的理論是，賺錢是為了花，只有在流通中才能��值，買到喜愛的商品，讓生活心曠神怡。而我的農民兄弟——這裏特指是出身農家畢業後留在大城市的兄弟，習慣于把人民幣緊緊地捏在手中。存摺數位的�當轟�他們癡迷。該買房時，他們在租房；該還貸時，他們寧可忍受7％的貸款利率，也要存上5年的定期。辛苦賺來的銀子在等待中縮水貶值。他們往往在房價的巔峰處，無可奈何地接下最後一棒；也曾天真地許願，賺夠100萬就回家買房。可等到那一天真的到來，老家的房價，二線、三線城市甚至鄉鎮的都已瘋長。
這便是我和你的最大差別，根深蒂固的分歧、不可逾越的鴻溝也在於此。我曾經以為，學位、薪水、公司名氣一樣了，我們的人生便一樣了。事實上，差別不體現在顯而易見的符號上，而是體現在世世代代的傳承裏，體現在血液裏，體現在頭腦中。18年的積累，家庭出身、生活方式、財務觀念，造就了那樣一個你，也造就了這樣一個我，造就了你的疏狂佻達與我的保守持重。當我還清貸款時，你買了第二套住房；上證指數6000點，當我好容易試水成為股民，你清倉離場，轉投金市；我每月寄1000元回去，承擔起贍養父母的責任，你笑嘻嘻地說，養老，我不啃老就不錯了；當我思考著要不要生孩子、養孩子的成本會在多大程度上折損生活品質時，4個老人已出錢出力幫你撫養起獨二代；黃金周去一趟九寨溝挺好的了，你不滿足，你說��國太拘謹美國太隨意法國才是你嚮往的時尚之都……
我的故事，是一代“移民”的真實寫照——迫不得已離鄉背井，祖國幅員遼闊，我卻像候鳥一樣輾轉遷徙，擇木而棲。現行的社會體制，註定了大城市擁有更豐富的教育資源、醫療資源、生活便利。即便取得了一紙戶口，躋身融入的過程依然是充滿煎熬，5年、10年乃至更長時間的奮鬥才獲得土著們唾手可得的一切。曾經憤慨過，追尋過，如今，卻學會了不再抱怨，在一個又一個縫隙間心平氣和。差距固然存在，但並不令人遺憾，正是差距和為彌補差距所付出的努力，加強了生命的張力，使其更有層次更加多元。
可以想見的未來是，有一天我們的後代會相聚於迪士尼（這點自信我還是有的），講起父親的故事，我的那一個，雖然不一定更精緻更華彩，無疑曲折有趣得多。那個故事，關於獨立、勇氣、絕地反彈、起死回生，我給不起兒子名車豪宅，卻能給他一個不斷成長的心靈。我要跟他說，無論貧窮富貴，百萬家資或顛沛流離，都要一樣地從容豁達。
至此，喝不喝咖啡又有什麼打緊呢？生活姿態的優雅與否，不取決於你所坐的位置、所持的器皿、所付的茶資。它取決於你品茗的態度。
我奮鬥了18年，不是為了和你一起喝咖啡!
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我奮鬥了18年，不是為了和你一起喝咖啡！
一個農家子弟經過18年的奮鬥，才取得和大都會裏的同齡人平起平坐的權利，一代人的真實寫照。然而，3年過去，我恍然發覺，他言之過早。18年又如何？再豐盛的年華疊加，我仍不能和你坐在一起喝咖啡。
那年我25，無數個夙興夜寐，換來一個碩士學位，額上的抬頭紋分外明顯，腳下卻半步也不敢停歇。如果不想讓戶口打回原籍，子子孫孫無窮匱，得趕緊地找份留京工作。你呢？你不著急，魔獸世界和紅色警報？早玩膩了！你野心勃勃地籌畫著“創業創業”。當時李彥宏、陳天橋、周雲帆，牛人們還沒有�垓�出世，百度、Google、完美時空更是遙遠的名詞，可青春所向披靡不可一世，你在校園裏建起配送網站，大張旗鼓地招兵買馬，大小媒體的記者蜂擁而至。334寢室很快在全樓名噪一時，小姑娘們從天南地北寄來粉粉的信紙，仰慕地寫道：“從報上得知你的精彩事……”得空，爬上樓頂吹吹風，你眉飛色舞地轉向我，以照顧自己人的口氣說，兄弟，一起發財如何？好呀，可惜，我不能。創業於你，是可進可退可攻可守的棋，啟動資金有三姑六眷幫忙籌集，就算鎩羽而歸，父母那三室一廳、溫暖的灶台也永不落空。失敗于我，意味著覆水難收一敗塗地，每年夏天，為了節省三五百塊錢的機器錢，爹娘要扛著腰肌勞損在大日頭下收割5畝農田。我穿著借來的西服完成了第一次面試，戴著借來的手錶與心愛的女孩進行了第一次約會。當你拿到了第一筆投資興奮地報告全班時，我冷靜地穿越大半個北京城，去做最後一份家教。沒錯，“這活兒技術含量忒低”，但在第一個月工資下發前，我租來的立錐之地與口糧全靠它維持。
不多久，互聯網就遭遇了寒流，你也對創業意興闌珊，進了家國有性質的通信公司，我被一家外企聘用。坐井觀天的我，竟傻傻地以為扳回了一局。明面上的工資，我比你超出一截，稅後8000，出差住5星級賓館，一年帶薪休假10天。玩命一樣地投入工作，堅信幾年後也有個童話般的結尾，“和公主過上幸福的生活”。
好景不長，很快，我明白了為什麼大家說白領是句罵人的話。寫字樓的套餐，標價35，幾乎沒人搭理它。午餐時間，最搶手的是各層拐角處的微波爐，“白領”們端著帶來的便當，排起了長長的隊伍。後來，物業允許速食公司入住，又出現了“千人排隊等麗華”的盛況。這些月入近萬的人士節約到摳門的程度。一位同事，10塊錢的感冒藥都找保險公司理賠；另一位，在髒亂差的火車站耗上3個小時，為的是18：00後返程能多得150元的晚餐補助。
這幕幕喜劇未能令我發笑，我讀得懂，每個數字後都凝結著加班加點與忍氣吞聲；俯首貼耳被老闆盤剝，為的是一平米一平米構築起自己的小窩。白手起家的過程艱辛而漫長，整整3年，我沒休過一次長假沒吃過一回鴨脖子；聽到“華為25歲員工胡新宇過勞死”的新聞，也半點兒不覺得驚訝，以血汗、青春換銀子的現象在這個行業太普遍了。下次，當你在上地看見一群人穿著西裝革履拎著IBM筆記本奮力擠上4毛錢的公車，千萬別奇怪，我們就是一群IT民工。
惟一讓人欣慰的是，我們離理想中的目標一步步靠近。
突如其來地，你的喜訊從天而降：邀請大家週末去新居暖暖房。怎麼可能？你竟比我快？可豁亮的100多平方米、紅蘋果傢俱、37寸液晶大彩電無可質疑地擺在眼前。你輕描淡寫地說，老頭子給了10萬，她家裏也給了10萬，老催著我們結婚……回家的路上，女朋友鬱鬱不說話，她和我一樣，來自無名的山城。我攬過她的肩膀，鼓勵她也是鼓勵自己，沒關係，我們拿時間換空間。
蜜月你在香港過的，輕而易舉地花掉了半年的工資，回來說，意思不大，不像TVB電視裏拍的那樣美輪美奐；我的婚禮，在家鄉的土路、鄉親的圍觀中巡遊，在低矮昏暗的老房子裏拜了天地，在寒冷的土炕上與愛人相擁入眠。幸運的是，多年後黯淡的圖景化作妻子博客裏光芒四射的圖畫，她回味：“有愛的地方，就有天堂。”
我們都想給深愛的女孩以天堂，天堂的含義卻迥然不同。你的老婆當上了全職太太，每天用電驢下載《老友記》和《越獄》；我也想這麼來著，老婆不同意，你養我，誰養我爸媽？不忍心讓你一個人養7個人。當你的女孩敷著倩碧面膜舒服地翹起腳，我的女孩卻在人海中頑強地搏殺。
兩個人賺錢的速度快得多。到年底，我們也攢到了人生中第一個10萬，誰知中國的樓市在此時被魔鬼喚醒，海嘯般狂飆突進，摧毀一切渺小虛弱的個體。2005年3月，首付還夠買西四環的酈城，到7月，只能去南城掃樓了。我們的積蓄本來能買90平方米的兩居來著，9月中旬，僅僅過去2個月，只夠買80多平。
沒學過經濟學原理？沒關係。生活生動地闡釋了什麼叫資產泡沫與流動性氾濫。這時專家跳出來發言了，“北京房價應該降30％，上海房價應該降40％。”要不，再等等？我險些棲身于溫吞的空方陣營，是你站出來指點迷津：趕快買，房價還會漲。買房的消息傳回老家，爹娘一個勁兒地唏噓：抵得上俺們忙活半年。在他們看來，7500元一平方米是不可思議的天價。3年後的2008，師弟們紛紛感歎，你賺大發了，四環內均價1萬4，已無樓可買。
幾天前，我看見了水木上一句留言，頗為感慨：“工作5年還沒買房真活該，2003年正是樓市低迷與蕭條之時。等到今天，踏空的不僅是黃金樓市，更是整個人生。”
真要感謝你，在我不知理財為何物之時，你早早地告訴我什麼叫消費什麼叫投資。
並非所有人都擁有前瞻的眼光和投資的觀念。許多和我一樣來自小地方、只知埋頭苦幹的兄弟們，太過關注腳下的麥田，以至於錯過一片璀璨的星空。你的理論是，賺錢是為了花，只有在流通中才能��值，買到喜愛的商品，讓生活心曠神怡。而我的農民兄弟——這裏特指是出身農家畢業後留在大城市的兄弟，習慣于把人民幣緊緊地捏在手中。存摺數位的�當轟�他們癡迷。該買房時，他們在租房；該還貸時，他們寧可忍受7％的貸款利率，也要存上5年的定期。辛苦賺來的銀子在等待中縮水貶值。他們往往在房價的巔峰處，無可奈何地接下最後一棒；也曾天真地許願，賺夠100萬就回家買房。可等到那一天真的到來，老家的房價，二線、三線城市甚至鄉鎮的都已瘋長。
這便是我和你的最大差別，根深蒂固的分歧、不可逾越的鴻溝也在於此。我曾經以為，學位、薪水、公司名氣一樣了，我們的人生便一樣了。事實上，差別不體現在顯而易見的符號上，而是體現在世世代代的傳承裏，體現在血液裏，體現在頭腦中。18年的積累，家庭出身、生活方式、財務觀念，造就了那樣一個你，也造就了這樣一個我，造就了你的疏狂佻達與我的保守持重。當我還清貸款時，你買了第二套住房；上證指數6000點，當我好容易試水成為股民，你清倉離場，轉投金市；我每月寄1000元回去，承擔起贍養父母的責任，你笑嘻嘻地說，養老，我不啃老就不錯了；當我思考著要不要生孩子、養孩子的成本會在多大程度上折損生活品質時，4個老人已出錢出力幫你撫養起獨二代；黃金周去一趟九寨溝挺好的了，你不滿足，你說��國太拘謹美國太隨意法國才是你嚮往的時尚之都……
我的故事，是一代“移民”的真實寫照——迫不得已離鄉背井，祖國幅員遼闊，我卻像候鳥一樣輾轉遷徙，擇木而棲。現行的社會體制，註定了大城市擁有更豐富的教育資源、醫療資源、生活便利。即便取得了一紙戶口，躋身融入的過程依然是充滿煎熬，5年、10年乃至更長時間的奮鬥才獲得土著們唾手可得的一切。曾經憤慨過，追尋過，如今，卻學會了不再抱怨，在一個又一個縫隙間心平氣和。差距固然存在，但並不令人遺憾，正是差距和為彌補差距所付出的努力，加強了生命的張力，使其更有層次更加多元。
可以想見的未來是，有一天我們的後代會相聚於迪士尼（這點自信我還是有的），講起父親的故事，我的那一個，雖然不一定更精緻更華彩，無疑曲折有趣得多。那個故事，關於獨立、勇氣、絕地反彈、起死回生，我給不起兒子名車豪宅，卻能給他一個不斷成長的心靈。我要跟他說，無論貧窮富貴，百萬家資或顛沛流離，都要一樣地從容豁達。
至此，喝不喝咖啡又有什麼打緊呢？生活姿態的優雅與否，不取決於你所坐的位置、所持的器皿、所付的茶資。它取決於你品茗的態度。
我奮鬥了18年，不是為了和你一起喝咖啡!
該怎樣走下去
干完今天所有的活，敲敲酸疼的肩膀
環顧著空空的辦公室
終于忍不住還是哭了出來
不知道自己這么辛苦是為了什么，不知道自己如此堅持又是為了什么，
所有的辛苦被幾句話打碎，仿佛沒有存在過般的無影無蹤，被徹底的全盤否定
但還是狠不下心做離開的決定
是
我不想放棄這份薪水還算豐厚的工作，不想放棄那些可愛的同事，不想讓父母再為自己操心，
為這里全心全意付出了一年的時光，無論是誰也不會輕易做出離開的決定的
忍耐吧，忍到自己再也不會哭泣為止吧
那時，不再是哀傷，而是心死！
以上
環顧著空空的辦公室
終于忍不住還是哭了出來
不知道自己這么辛苦是為了什么，不知道自己如此堅持又是為了什么，
所有的辛苦被幾句話打碎，仿佛沒有存在過般的無影無蹤，被徹底的全盤否定
但還是狠不下心做離開的決定
是
我不想放棄這份薪水還算豐厚的工作，不想放棄那些可愛的同事，不想讓父母再為自己操心，
為這里全心全意付出了一年的時光，無論是誰也不會輕易做出離開的決定的
忍耐吧，忍到自己再也不會哭泣為止吧
那時，不再是哀傷，而是心死！
以上
